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企业内训
| (内训)上市前资本运作培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)双赢谈判技巧培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)信用管理培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)招聘管理培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)中高层管理者领导艺术培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)学习型组织与五项修练培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)制度管理培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)供应链管理培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)企业经营战略培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)成长型企业管理培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)面试、测评与人才选拔培训 |
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| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)百货公司高级营运经理培训 |
| 课程导读:课程对象 企业中高层管理者 百货公司高级营运经理培训课程特色与背景 百货公司高级营运经理培训课程有哪些? 百货公司高级营运经理培训讲师有哪些? 百货公司高级营运经理培训内训师哪位最权威? 百货公司高级 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)如何打造强势品牌培训 |
| 课程导读:课程对象 企业中高层管理者 如何打造强势品牌培训课程特色与背景 如何打造强势品牌培训课程有哪些? 如何打造强势品牌培训讲师有哪些? 如何打造强势品牌培训内训师哪位最权威? 如何打造强势品牌培训方面的培 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)市场细分与定位细化培训 |
| 课程导读:课程对象 企业中高层管理者 市场细分与定位细化培训课程特色与背景 市场细分与定位细化培训课程有哪些? 市场细分与定位细化培训讲师有哪些? 市场细分与定位细化培训内训师哪位最权威? 市场细分与定位细化培 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)一线员工服务技巧培训 |
| 课程导读:课程对象 企业中高层管理者 一线员工服务技巧培训课程特色与背景 一线员工服务技巧培训课程有哪些? 一线员工服务技巧培训讲师有哪些? 一线员工服务技巧培训内训师哪位最权威? 一线员工服务技巧培训方面的培 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)组织管理与组织行为学培训 |
| 课程导读:课程对象 企业中高层管理者 组织管理与组织行为学培训课程特色与背景 组织管理与组织行为学培训课程有哪些? 组织管理与组织行为学培训讲师有哪些? 组织管理与组织行为学培训内训师哪位最权威? 组织管理与组 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-02-01 上课地点: |
| (内训)精益生产课程 |
| 课程导读: 课程大纲 一、精益生产概述 1 精益生产介绍 (1)精益生产的起源 (2)制造业发展的三种生产方式比较 观看短片:丰田生产系统起源 2 精益思想精要 (1)从客户的角度认识价值 (2)把问题暴露出来 (3)边做边学 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)房地产成本精细化管理培训 |
| 课程导读: 课程大纲 一、开发商项目成本管理的特点 1、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个 全员参与、全员责任的工作 2、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割 的有机组成部分 3、成本管理是项目管理的 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)生产现场管理与班组建设培训 |
| 课程导读: 生产现场管理与班组建设培训课程特色与背景 培训背景: 制造现场的管理活动的是基层管理者的核心业务。大多数基层管理者都是现场作业的专家;然而,作为一名合格的管理者,不仅要掌握具体的作业技能,更需 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)项目管理培训 |
| 课程导读: 课程大纲 第一部分 项目管理的理念 一、课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 3.学员的自我介绍和培训期望描述 二、项目概念 1.什么是项目? 2.项目的特征 3.理解项目的关键点 4.项目的相 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)班组长管理培训 |
| 课程导读: 班组长管理培训课程特色与背景 课程背景: 班组长是企业现场最基层的管理人员,在这些管理人员当中绝大多数是从基层员工提拔上来的,他们有着丰富的工作经验和专业的工作技能,管理既是一门技术又是一门艺 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)精细化管理培训 |
| 课程导读: 课程大纲 第一讲、为什么要走向精细化管理 中国企业管理现状分析 粗放式管理对中国企业造成的危害 激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理 趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理 趋于成熟的投 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)现场管理培训 |
| 课程导读: 课程对象 生产经理、生产主管、生产工程师、班组长等 课程大纲 1.现场管理概述 1.1 现场管理的定义及对象 1.2 现场管理的使命(目标) 2.管理的基本概念 2.1何为管理和管理者 2.2 管理者必备 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)班组长能力提升沙盘模拟 |
| 课程导读: 课程对象 企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等 班组长能力提升沙盘模拟课程特色与背景 【课程介绍】 班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)新班组建设与班组长胜任素质能力提升 |
| 课程导读: 课程对象 企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等 新班组建设与班组长胜任素质能力提升课程特色与背景 【课程介绍】 “基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)防错技术案例与实战 |
| 课程导读: 防错技术案例与实战课程特色与背景 课程背景: 防错技术(POKA YOKE)技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,他从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)JIT沙盘模拟工作坊 |
| 课程导读: JIT沙盘模拟工作坊课程特色与背景 课程背景: 面对激烈的市场竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及管理模式已无法满足市场的多样性。如何适时、适量的生产,同时又能消减库存、消 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)SOP标准化作业与改善 |
| 课程导读: SOP标准化作业与改善课程特色与背景 课程背景: 客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)IE工业工程:效率改善利器 |
| 课程导读: IE工业工程:效率改善利器课程特色与背景 课程受益 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 掌握动作经济原理,有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
| (内训)持续改进,降低成本 |
| 课程导读: 课程对象 车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员 持续改进,降低成本课程特色与背景 【课程研发背景】 成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价 |
| 学制:1 |
| 学费:0元 上课时间:2024-01-31 上课地点: |
