重点课程推荐
企业内训
| (内训)生产计划与物料控制（PMC） |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。 生产计划与物料控制（P |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)预测与计划管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。 预测与计划管理课程特色 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)生产现场物流优化 |
| 课程导读： 生产现场物流优化课程特色与背景 制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)关键控制点及关键业务流程选择改良与绘制 |
| 课程导读： 课程对象 总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等 关键控制点及关键业务流程选择改良与绘制课程特色与背景 近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题: 企业运 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)最佳内部控制、萨氏法案、风险管理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等 最佳内部控制、萨氏法案、风险管理课程特色与背景 近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题: 国有企业如何 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)卓越内部审计师培训 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等 卓越内部审计师培训课程特色与背景 为何学习 众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)试验设计与田口方法（TM） |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 试验设计与田口方法（TM）课程特色与背景 课程介绍： 如何掌握制程参数，一方面使我们的变异缩小，另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的要求，达到使社会 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)PMC生产计划与物料控制 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。 PMC生产计划与物料控制课程特色与背景 课程定位: 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)精益生产管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高阶主管、有志于从事生产管理的从业者。 精益生产管理课程特色与背景 课程定位: “精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。80年代中期，欧美 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)全面质量管理（TQM） |
| 课程导读： 课程对象 企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。 全面质量管理（TQM）课程特色与背景 课程定位: 市场变幻瞬息万变，国内国际竞争环境日趋白热化。企业如何面对各种挑战？ 现代工业的高速 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)如何成为一名优秀的ＱＣ |
| 课程导读： 课程对象 企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。 如何成为一名优秀的ＱＣ课程特色与背景 课程定位: “基础不牢，地动山摇。”ＱＣ企业的质量的火眼金睛，更是客户的眼睛。ＱＣ班组战斗在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)FMEA-故障失效模式分析与效应控制 |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 FMEA-故障失效模式分析与效应控制课程特色与背景 课程介绍： FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)福特G8D-问题分析与解决技巧 |
| 课程导读： 课程对象 中层主管、工程师以上人员或储备干部。 福特G8D-问题分析与解决技巧课程特色与背景 研习宗旨： 问题是过去某一时刻所发生的原因造成的，而在现在呈现出这个原因的果，包括：客户抱怨、制 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)MOST-工时测定与预定工时法 |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。 MOST-工时测定与预定工时法课程特色与背景 课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)TPM-全面生产设备与全员维护 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士 TPM-全面生产设备与全员维护课程特色与背景 课程介绍 今 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)TWI-杰出班组长管理技能 |
| 课程导读： 课程对象 班组长或储备干部。 TWI-杰出班组长管理技能课程特色与背景 课程介绍： 如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)冲突管理与变革技巧培训 |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部 冲突管理与变革技巧培训课程特色与背景 课程介绍： 运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)高效TOC的降本增效交期管理培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、执行副总经理、PMC、生产主管以及对TOC应用、推行感兴趣的人士 高效TOC的降本增效交期管理培训课程特色与背景 课程介绍： 如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以： 1 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)高效TOC的生产管理实战应用培训 |
| 课程导读： 课程对象 生产，品质，供应链等公司各部门中高层主管 高效TOC的生产管理实战应用培训课程特色与背景 课程介绍： 面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)高效品质管理三部曲（质量管理） |
| 课程导读： 课程对象 执行副总、中高层管理者、生产管理干部、制造、品保工程师、主管，以及对过程品质控制感兴趣的人士 高效品质管理三部曲（质量管理）课程特色与背景 课程介绍 如何做好过程品质管理？为了 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)高效生产规划与价值流管理培训 |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 高效生产规划与价值流管理培训课程特色与背景 课程介绍： 介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC)搭配工厂赚钱的目标 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)管理问题思考与冲突解决 |
| 课程导读： 管理问题思考与冲突解决课程特色与背景 课程介绍： 运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常问 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)核心品牌课程-精益生产管理策略与规划 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。 核心品牌课程-精益生产管理策略与规划课程特色与背景 课程介绍： 丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)核心品牌课程-生产线分析与平衡管理技巧 |
| 课程导读： 课程对象 工程师以上人员或储备干部。 核心品牌课程-生产线分析与平衡管理技巧课程特色与背景 课程介绍： 说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)六西格玛软件培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 六西格玛软件培训课程特色与背景 关于 MINITAB：向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证训练班 |
| 课程导读： 课程大纲 第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防 7、客户心声 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)六西格玛专用软件#MINITAB#应用训练 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部份、MINITAB操作系统概述 1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作。 2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明。 3、MINITAB数据处理。 4、MINITAB操作系统实例说明。 第二部份、 常见 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)九步法-复杂问题科学系统的解决方法 |
| 课程导读： 课程大纲 第一步：选择出能最大限度提高顾客满意度的改善项目 1、顾客和质量 1.1、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 1.2、顾客和质量的关系 1.3、识别顾客和顾客的要求 1.4、是否满足顾客要求 1 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-27 上课地点： |
| (内训)卓越现场管理—6S推进与延伸 |
| 课程导读： 课程对象 生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部 卓越现场管理—6S推进与延伸课程特色与背景 培训目的 认识6S对企业经营 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-26 上课地点： |
| (内训)生产现场7S改善 |
| 课程导读： 课程对象 班组长以上生产、现场管理人员 生产现场7S改善课程特色与背景 课程背景 作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？ 拥有世界级的设备 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-26 上课地点： |
