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企业内训

(内训)7S现场管理推行实务
课程导读: 课程对象 全体员工 7S现场管理推行实务课程特色与背景  课程背景                                                            在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场8S与安全管理应用
课程导读: 课程对象 生产厂长/经理,各部门经理、车间主任、班组长及储备干部。 现场8S与安全管理应用课程特色与背景    现场就是市场!没有现场的强力依托,再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)生产现场改善技巧
课程导读: 课程对象 生产型企业生产厂长、车间主任、等 生产现场改善技巧课程特色与背景      课程收益                                                             ◆学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场管理综合技能提升
课程导读: 课程大纲 第一部分、角色认知与良好心态 ◆角色认知—基本能力与定位 ◆管理人员职责的5个要求 ◆态度决定一切 ◆正确的理念与认识 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条件   第
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)生产现场问题挖掘与解决实战训练
课程导读: 课程对象 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 生产现场问题挖掘与解决实战训练课程特色与背景 授课结构                                                         理论讲授40%、实战演练35%、案
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场效率改善与成本控制
课程导读: 课程对象 生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员  现场效率改善与成本控制课程特色与背景   课程背景                                                           当
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场作业标准化管理
课程导读: 现场作业标准化管理课程特色与背景    培训方式                                                            理论讲授40%、实战演练35%、案例讨论、答疑10%,讲师互动相辅而成。      课程大纲 一、现
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)从技术能手走向管理高手---打造高效能班组长训练营
课程导读: 课程大纲 一、班组长的角色认知能力及地位和使命       ◆新时期下主管面临的挑战和机遇       ◆班组长应具备的基本功       ◆班组长的多角色转换       ◆案例分析:班组长到底应该做什么?    
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现代企业班组管理与建设
课程导读: 课程大纲  第一部分:如何做好现代班组管理    ◆认识现代管理,管理要与时俱进    ◆企业竞争的五张王牌    ◆如何打造一支好的团队      ◆80\90后的管理    ◆企业如何留住员工    ◆好团队的七个特征  
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场质量问题分析与解决实战训练
课程导读: 课程对象 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。  现场质量问题分析与解决实战训练课程特色与背景                  课程大纲  培训大纲                                                    
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)现场品质问题管理与系统解决
课程导读: 课程大纲 一、现场品质意识   ◆质量管理是企业管理的纲   ◆产品质量零缺陷管理    ◆品质的几种正确观念   ◆第一次就把事情做正确   ◆品质变异的来源   ◆防止品质变异的关键要素   ◆员
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)全能型车间主任综合管理技能提升
课程导读: 课程对象  生产主管、车间主任、班组长、督导员。  全能型车间主任综合管理技能提升课程特色与背景         课程大纲 第一部分、车间主任如何做好现场管理  ◆角色认知与良好心态  ◆管理人员职责的要求
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)车间主管综合技能提升
课程导读: 课程对象 生产主管、车间主任、班组长、督导员。  车间主管综合技能提升课程特色与背景         课程大纲 培训大纲                                                        第一部分、如何做好车间现场管
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)工厂淘金--现代医药企业成本管理
课程导读: 工厂淘金--现代医药企业成本管理课程特色与背景 课程背景                                                           每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)工厂成本控制与价值分析培训
课程导读:    工厂成本控制与价值分析培训课程特色与背景                        工厂成本控制与零件价值分析培训 课程背景:   在日新月异产品高度同质化的今天,企业的竞争归根结底还是成本的竞争,而生产成本中的
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧
课程导读: 课程对象 公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等  迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧课程特色与背景 课程背景                    
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)均衡生产管理实务 —现代企业生存法宝
课程导读: 课程大纲 第一部分  均衡生产管理的认识     现代企业生存的条件与目标     认清自身的情况和道路     员工意识     改善给企业带来的影响     改善提案与改善之旅活动     改善的合理化四
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)全面质量管理推进实务TQM
课程导读: 课程对象 企业质量及生产管理者(质量主管及经理) 全面质量管理推进实务TQM课程特色与背景 【特色】 从质量管理入门到工序质量控制理论,培训内容深入浅出,循序渐进。 理论讲解加案例分析,精挑细选,去除浮
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)制造型企业80、90后员工的管理
课程导读: 课程对象 生产一线班组长、储备干部(90后) 制造型企业80、90后员工的管理课程特色与背景  课程背景                                                            面对大批“80、90后”不可逆转的涌
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)8D方法推进实务
课程导读: 课程对象 企业质量及生产管理人员 8D方法推进实务课程特色与背景  课程背景                                                            8D 的原名叫做 8 Disciplines,意思是8 个人人皆知解决问题的固定步骤
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)SPC(统计过程控制)
课程导读: 课程对象 企业质量及生产管理人员。 SPC(统计过程控制)课程特色与背景 课程背景                                                           TS16949中的管理工具:APQP/CP产品品质先行计划和控制计划、P
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)做最优秀的现场管理者
课程导读: 课程对象 主管、班组长 做最优秀的现场管理者课程特色与背景 课程背景                                                           企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)TWI一线主管管理技能提升训练
课程导读: 课程对象 企业管理人员、生产一线主管、班组长 TWI一线主管管理技能提升训练课程特色与背景  课程背景                                                           企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)QC小组活动推进实务
课程导读: 课程对象 企业质量及生产管理人员 QC小组活动推进实务课程特色与背景  课程背景                                                             QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种工作的的职员,围绕企业的经
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)做最优秀的班组长
课程导读: 课程对象  班组长 做最优秀的班组长课程特色与背景 课程背景                                                           企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)6西格玛管理
课程导读: 课程对象 企业质量及生产管理人员 6西格玛管理课程特色与背景 课程背景                                                           6西格玛是我们曾尝试过的最重要的管理方法.它胜过到哈佛工商学院就读,
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)生产计划与物料控制(PMC)
课程导读: 课程对象 企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。 生产计划与物料控制(PMC)课程特色与背
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)库存控制与优化
课程导读: 课程对象 供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。 库存控制与优化课程特色与背景 【课程背景】 随着我国
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)职业生涯规划-员工课程大纲
课程导读: 职业生涯规划-员工课程大纲课程特色与背景 【课程目的】     ◆学习实际案例,掌握职业定位的理论和方法,掌握个人和组织职业生涯规划的理论和方法。   ◆掌握实用、系统、前沿的职业规划及咨询理论,具备独立进
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
(内训)MTP实战型中层管理干部培训
课程导读: MTP实战型中层管理干部培训课程特色与背景 课程特色      1. 系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工
学制:1
学费:0元 上课时间:2024-02-26 上课地点:
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