重点课程推荐
企业内训
| (内训)深度揭秘龙湖运营管控的“4大核心” 与工程管理的“3大关键” |
| 课程导读： 深度揭秘龙湖运营管控的“4大核心” 与工程管理的...课程特色与背景 主要内容 核心收益 第1天 龙湖运营管控4大核心 运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越 运 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”之--进度/质量/成本三大阀门解秘 |
| 课程导读：龙湖运营管理体系与工程管理标准化“三控”之--进...课程特色与背景 此项研修计划让企业学会6件事 ★ 掌握通过项目运营管理去提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力 ★ 全方位掌握龙湖工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及案例解析 |
| 课程导读： 课程对象 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士 龙湖项目开发全流程成本综合管控要点与优化之道及...课程特色与背景 此项研修计 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)执行力与管理技能提升 |
| 课程导读：执行力与管理技能提升课程特色与背景 课程目标： 管理者应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指导日常工作 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)学习型组织管理方法应用 |
| 课程导读：课程对象 希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师等。 学习型组织管理方法应用课程特色与背景 【课程背景】 学 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)龙湖工程全程精细化管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一、龙湖地产工程管理模式分析 ▶1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 ä 龙湖产品复杂性与多样性的发展 ä .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响 ▶2、龙湖地产工程管理组 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)年度经营计划的制订与执行 |
| 课程导读：年度经营计划的制订与执行课程特色与背景 课程开发背景： 您想让团队成员的能量，聚焦在共同目标之下，能在未来的一年中，众志成城的下好一盘棋吗？ 您想让管理干部，能像个真正的经理人那样，建立起 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)龙湖地产成本管理及案例解析 |
| 课程导读：课程对象 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。 龙湖地产成本管理及案例解析课程特色与背景 课程背景： 利润最大化是一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)团队动力迸发营 |
| 课程导读：团队动力迸发营课程特色与背景 课程形式与特色： 以潜能游戏、催眠导引、情景展现、心理重建、团体心游、心理测评、实战演练、角色扮演，心理游戏等心理特色活动带动、结合活动引导总结、与导师对话、讲师 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产精细化采购及供应商管理 |
| 课程导读： 房地产精细化采购及供应商管理课程特色与背景 【价值再造】 房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理 暨房地产工程管理“进度、质量、成本”3大关键点实战 |
| 课程导读：房地产工程管理体系建立与工程全程精细化管理 暨...课程特色与背景 【课程背景】 目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)项目经理人培训 |
| 课程导读：课程大纲 第1讲 你必须知道的知识 揭开项目的神秘面纱 解密项目的生命周期 项目管理知多少 第2讲 做一个全能的管理者 项目经理：一个有权有责的领导 你凭什么能当项目经理 做项目的领军人物 第3讲 这是你的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产合作方合约履行管理 |
| 课程导读：房地产合作方合约履行管理课程特色与背景 【解决问题】 1、 重点解决合同交底的流程、深度，总包与分包边界； 2、 全面共享合同执行过程中控制乙方的管理、技术、战术三方面手段； 3、 专业做到合同后评估工作， |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产企业工程精细化管理与质量通病防治 |
| 课程导读：课程大纲 什么是工程精细化： 工程管理精细化的手段 狭议的工程管理 广议的工程管理 案例：龙湖工程精益化管理体系和思想 案例：万科工程精益化组织管理体系 精益化定岗定编 项目准备阶段： 如何选择合作资 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)领导艺术与管理智慧培训 |
| 课程导读：课程对象 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 领导艺术与管理智慧培训课程特色与背景 领导艺术与管理智慧课程有哪些？ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产项目预结算及工程档案管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 工程预算的定义 1、广义的预算：建设项目的全部花费 2、狭义的预算：建安工程承包价格 二、工程造价的内容 1、建设项目成本构成及占比 2、建设项目全过程预算目的、条件、作用 3、建设项目总 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产项目招投标及全成本管理体系建立 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：房地产招投标管理4大实践 一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度 1、房地产招投标职能部门的设置 2、集团与区域的采购模式分析 集团：运营中心管理职能 区域：区域公 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)龙湖地产运营精细化管理 |
| 课程导读： 龙湖地产运营精细化管理课程特色与背景 课程收益 系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)标杆房企营销模式与案例解析 |
| 课程导读： 课程大纲 一.标杆房企营销模式。独家专题分享。 标杆房企营销模式：万科集团 关键词：品牌、规模、均好性 标杆房企营销模式：龙湖地产 关键词：地方、品牌、学习力 标杆房企营销模式：光耀集团 关键词：创意、广 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)地产营销36计@三四线城市 |
| 课程导读： 课程大纲 小城营销36计（结合案例解析）: 小城有大作；拷贝要走样； 跟着政府走；勇敢做第一； 标杆可以有；绝对地缘客； 有房有车者；领先小半步；上海有见过； 看上去很美；大盘分步推；震撼售楼处； 惊艳 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)马上有戏，房地产品牌营销十大趋势 |
| 课程导读： 课程大纲 房地产品牌营销十大趋势（结合案例解析）: 1. 从全员营销到全民营销：人，从，众。 2. 从网络营销到电商营销：BAT？小米？ 3. 从产品营销到品类营销：情景花园洋房、合院别墅、平墅，然后呢？ 4. 从 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)自媒时代，房地产微营销怎么玩？ |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 致开发商（战略与模式） 三个革命，正在发生：90后革命；移动互联革命；大数据革命！ 三个颠覆，正在发生：广告被颠覆；营销被颠覆；模式被颠覆！ 三个战略，正在转型：自媒时代，人人代言；企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战 |
| 课程导读：课程大纲 模块一、商业地产招商流程及团队组建 招商基础知识 招商团队组织架构 招商团队的功能 集权与分权的团队设计 招商中心职、权、责明确的功能设计 招商工作术语 招商工作的核心文件 招商工作中的租赁 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)商业地产开发模式与前期调研规划定位解析 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：商业地产的开发模式及主流开发产品（3课时） 一、 商业地产的本质与特质 二、 商业地产在中国的发展趋势 三、 为什么要建立有效的商业咨询与运作模式？ 四、 开发商如何选择商业地产项目的开 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)商业地产运营管理体系暨金牌运营经理人 |
| 课程导读：课程大纲 一、 消费市场调研及商业规划 目标客源地商业整体环境调研 消费来源及辐射力调研 竞争对手情况调研 调研的初步结论 内部立项研讨 商业规划依据 业态、功能及面积配比规划 主力店组合及面积规划 商 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)企业必备教练督导技术培训 |
| 课程导读： 课程对象 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 企业必备教练督导技术培训课程特色与背景 课程收益 大都司理都 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略 |
| 课程导读：课程对象 1、拥有社区商铺或商业街铺开发招商的开发商；拥有社区商业和购物中心项目的各大房地产开发商 ； 2、规划设计单位，政府商业局等相关部门人员； 3、百货公司和购物中心管理公司高级管理人员； 4、房地产 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)企业伦理学培训 |
| 课程导读：课程对象 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 企业伦理学培训课程特色与背景 课程收益 企业是一个构造，一个群 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)购物中心体验式商业与O2O运营模式 |
| 课程导读：课程大纲 一、 购物中心体验式商业发展趋势 1、 体验式商业基本特征 购物空间立体化 购物时间碎片化 购物方式移动化 信息传播社交化 2. 购物中心体验模式： 初级体验模式 中级体验模式 高级体验模式 二、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)人力资源管理构建执行体系培训 |
| 课程导读：课程对象 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 人力资源管理构建执行体系培训课程特色与背景 人力资源管理构建执行体系课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
