重点课程推荐
企业内训
| (内训)组织项目管理的应用实践 |
| 课程导读：组织项目管理的应用实践课程特色与背景 教学目的： 高度决定视野；角度改变观念；尺度关系成败；位置界定职责；思维指导行动；实践铸就成效。 课程大纲 主要内容 第一单元 项目管理知识体系 第二单元 不同层 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)项目经理与项目管理 |
| 课程导读：项目经理与项目管理课程特色与背景 培训收益 1.认识到研究项目管理是项目经理的天职，是项目经理人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发掘这座&ldq |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)施工企业质量管理规范应用要点 |
| 课程导读：施工企业质量管理规范应用要点课程特色与背景 学习目的 1.明确工程质量管理总体要求，强化质量理念，树立质量功能性、经济性和风险性意识。 2.掌握质量管理规范应用要点，规范质量行为，实现质量目标。 3.注重质 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)建筑施工二次经营应关注的问题 |
| 课程导读：课程对象 项目管理人员；商务人员；项目经理 建筑施工二次经营应关注的问题课程特色与背景 培训目的 1.了解二次经营是一种项目管理超前策划。是为了提高工程项目商务管理的科学性和有效性，增强项目商务 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)建工企业商业模式创新 |
| 课程导读：课程对象 企业管理人员；企业中高层干部 建工企业商业模式创新课程特色与背景 培训收益 1.了解商业模式创新必须实施战略转型，彻底告别粗放经营模式，向创新驱动、内生增长的商业模式转变，以此来培育企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程项目招投标法实施要领 |
| 课程导读：课程对象 工程管理人员；工程商务人员；项目经理； 合同管理与变更索赔实务课程特色与背景 培训收益 1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程项目招投标法实施要领 |
| 课程导读：课程对象 工程管理人员；工程商务人员；项目经理； 工程项目招投标法实施要领课程特色与背景 培训收益 通过招投标法主要内容的讲解，学员应熟悉和掌握招投标市场交易规则，从思想上自觉采用理性与智慧的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程项目应急管理 |
| 课程导读：工程项目应急管理课程特色与背景 学习目的： 工程项目高概率、高危害、高损失“三高事故”的控制，仍然是建筑业企业第一难管的大事要事，必然成为施工项目部管理目标的重点和突出点。为此，从安 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程项目安全危险源的辨识、评价与控制 |
| 课程导读：工程项目安全危险源的辨识、评价与控制课程特色与背景 学习目的 施工企业要抓好安全，管出成效，必须贯彻以人为本的安全管理理念，严格遵循安全管理规律，着力抓好安全危险源的辨识、评价与控制，排除安全 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)生产管理及生产计划 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、厂长、生产主管、生产经理 生产管理及生产计划课程特色与背景 课程目标 帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)班组长及后备干部进阶训练 |
| 课程导读： 课程对象 企业优秀班组长、后备干部 课程大纲 课程单元与要点与目标 训练目标 教学法运用 第一单元 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)JIT精益生产推行与指导 |
| 课程导读： 课程对象 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、品质管理部、生产技术部、生产管理部、设备管理部、精益生产工程师、提案改善委员会成员、成 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)目视管理 |
| 课程导读： 课程对象 政企事业单位和渴望掌握现场目视管理相关内容的积极优秀人士。 目视管理课程特色与背景 课程背景 目视管理是5S管理中的一个管理重要环节，它是将隐形、分散、数字化等不能直观管理的内容通过变 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)JIT精益生产推行与指导 |
| 课程导读： 课程对象 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、品质管理部、生产技术部、生产管理部、设备管理部、精益生产工程师、提案改善委员会成 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)生产问题分析与持续改进 |
| 课程导读： 课程对象 适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、财务、企管等部门经理，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员； 生产问题分析与持续改进课程特色与背景 培训目标： 通过该课程的学习 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)食品安全质量管理的提升与改进 |
| 课程导读： 课程对象 食品行业企业总经理、副总经理，生产、技术、采购、质量、设备、人资部门经理、管理人员，生产车间主任、工段长、班组长，技术员、质检员、保管员、化验员等。 食品安全质量管理的提升与改进课程特色与背 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)生产现场的质量管理和质量预防 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、总监，企管、生产、技术、质量部长，生产、技术、质量经理，车间主任、班组长、工段长、工艺工程师，质量、技术、企管、仓库主管、质检员，仓管员等。 生产现场的质量管理和质量预防课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)员工质量意识的塑造培训 |
| 课程导读： 课程对象 公司总经理、副总经理，公司各部门部长、经理，管理人员及企业内全体员工 员工质量意识的塑造培训课程特色与背景 培训目标： 通过学习该课程，使公司全体员工理解、深化、提升质量意识，领悟企 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)品管七大工具手法讲义培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业生产、技术、质量、采购、物流等部门总监，部门经理、车间主任和生产、质量、技术、采购管理人员，质检员、统计员、计划员、核算员等； 品管七大工具手法讲义培训课程特色与背景 培训目标： |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)如何做一名优秀的班组长培训 |
| 课程导读： 课程对象 生产（制造）行业的部门经理，车间主任、课长、工段长、班组长、线长、领班等生产中基层管理人员及储备干部。 如何做一名优秀的班组长培训课程特色与背景 课程背景： 产品品种越来越多，产品交 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)工厂定置管理实战技能与方法 |
| 课程导读： 课程对象 企业的生产厂长，生产副总、总监，生产、企管、行政部门部长、经理、主管，车间主任、班组长和车间员工等； 工厂定置管理实战技能与方法课程特色与背景 培训目标： 通过培训使企业的生产管理人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)工厂的目视化管理方法 |
| 课程导读： 课程对象 企业副总经理、生产、行政、质量、采购、设备、财务等部门管理人员和车间主任、班组长和生产一线员工； 工厂的目视化管理方法课程特色与背景 培训目标： 通过该课程的学习，使企业管理人员和员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)职业化的七项修炼 |
| 课程导读： 课程对象 企业所有员工 职业化的七项修炼课程特色与背景 课程目的： 1)激发学员，使他们能树立职业化意识、危机意识、学习意识与改变意识，并了解职业化的“四心三力”； 2)激发学员, 使 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)制造业新产品研发项目管理（ZZY01）通用培训大纲 |
| 课程导读： 课程对象 机械、电子、电气、仪器仪表、汽车、造船、纺织、化工、军工、冶金、医药等各类制造型企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)卓越基层干部管理技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 中、基层管理者 卓越基层干部管理技能提升课程特色与背景 课程背景： 一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线人员的执行，作为最基层管理人员的班组长的培养不应成为 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)卓越的产品管理 |
| 课程导读： 卓越的产品管理课程特色与背景 课程介绍 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)研发质量管理 |
| 课程导读： 课程对象 研发、制造、品质、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、产品项目人员/经营人员、研发骨干、项目组成员、工程、测试、技术支持、质量保证等部门负责人 研发质 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)研发财经及成本管理 |
| 课程导读： 研发财经及成本管理课程特色与背景 课程背景 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)新产品导入管理培训课程大纲 |
| 课程导读： 新产品导入管理培训课程大纲课程特色与背景 课程背景 新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
| (内训)TWI基层干部督导训练 |
| 课程导读： TWI基层干部督导训练课程特色与背景 【简 介】 提升管理干部解决问题能力 提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力 提升管理干部问题分析的能力 减少意外灾害的发生 减少浪费、成品补修以及不合格产品 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-09 上课地点： |
