重点课程推荐
企业内训
| (内训)SPC统计过程控制应用 |
| 课程导读： 课程对象 管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。 SPC统计过程控制应用 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房企基于目标达成执行力 |
| 课程导读：房企基于目标达成执行力课程特色与背景 课程收益： 让员工清楚，执行力的真蒂 激发工作热情 掌握依据上级目标制定执行计划 掌握有效执行的技巧 课程大纲 第一单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂 老板 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)TS16949五大核心工具 |
| 课程导读： 课程对象 管理者代表.顾客代表.产品技术经理.质量经理.项目经理.设计工程师.制造工程师.质量工程师.过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发.过程标准化和过程改进的人员。 TS16949五大核心工具课程特色与 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房地产企业中高层管理之总裁权变艺术与人才培育 |
| 课程导读：房地产企业中高层管理之总裁权变艺术与人才培育课程特色与背景 课程收益: 掌握领导权变艺术 掌握团队驾驭技巧； 人才建设培育与策略 课程大纲 课程时长：6H 第一单元：总裁领导风格与权变艺术 领导 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)中国式精益生产：精细化生产管理系统打造 |
| 课程导读： 课程对象 董总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员 中国式精益生产：精细化生产管理系统打造课程特色与背景 课程收益： |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房地产企业中高层经理职业素养提升 |
| 课程导读：房地产企业中高层经理职业素养提升课程特色与背景 课程收益 理解职业素养核心理念 帮助员工建立高度的使命感和责任感 增强团队意识提升员工的工作执行效力 掌握跨部门协作技巧共同达成公司目标 课程大纲 第一 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)精益生产之价值流VSM应用 |
| 课程导读： 课程对象 董总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员 精益生产之价值流VSM应用课程特色与背景 课程收益： 精细化管理 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房企MTP中层干部管理技能提升 |
| 课程导读：房企MTP中层干部管理技能提升课程特色与背景 课程特色: 1、理论联系实践。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上； 2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)PDCA五重解读与管理应用 |
| 课程导读： 课程对象 董总经理、高管团队、计划、调度、协调中心等人员 PDCA五重解读与管理应用课程特色与背景 课程背景： 陶老师带领团队走过了近200家工厂、学校、医院、企事业单位，各类型企业，发现企业不缺管 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)PMC计划管理之少量多批与准时交付 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员 PMC计划管理之少量多批与准时交付课程特色与背景 课程收益： 生产运作管理系统化的概念与思维 生产制 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房企高效能部属辅导与培育 |
| 课程导读：房企高效能部属辅导与培育课程特色与背景 课程背景 高效能部属培育是优秀企业公认的中高层管理者必修课程，是管理者能力衡量的重要标准；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高、工作忙而无效的问题 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业危机管理 |
| 课程导读：课程大纲 一．企业自身的分析 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型（系列案例） 3. 危机的基本理念 4. 内外危机的驱动因素 5. 危机不仅在企业——世界进入高危阶段 6．危机᠖ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)赢在现场之金牌班组管理 |
| 课程导读： 课程对象 公司领导、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、品质管理人员、车间主任、工艺员、班组长、后备班组长、工段长及辅助管理人员等 赢在现场之金牌班组管理课程特色与背景 课程收益： 引导生 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房地产企业跨部门沟通与协作技巧 |
| 课程导读：房地产企业跨部门沟通与协作技巧课程特色与背景 课程背景 沟通与协作能力从来没有像现在这样成为个人成功和企业稳定与发展的必要条件！ 在不断的管理实践中，我们感到企业在内部沟通上都存在或多或少的问题 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)赢在现场之八大浪费与七大改善 |
| 课程导读： 课程对象 主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及一线员工 赢在现场之八大浪费与七大改善课程特色与背景 课程收益： 帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗 帮助企业找出不知不 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房企目标与计划管理 |
| 课程导读：房企目标与计划管理课程特色与背景 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法 课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)赢在管理—管理者（班组长）能力提升训练 |
| 课程导读： 课程对象 中、基层主管(适合电网系统、自来水系统、天然气系统、邮政系统、高速公路、公共设施等服务类企业) 赢在管理—管理者（班组长）能力提升训练课程特色与背景 课程目标： 1、透过主管能力分析，让主 |
| 学制：2天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)不确定环境下的房地产项目精准运营及管控 |
| 课程导读： 课程大纲 模块 主要内容 核心收益 第一部分 中国宏观经济运行分析 u “新常态”下的房地产市场机遇 1.“新常态”读解 2.房地产政策变动及 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)房地产企业项目管理体系应用及进阶实战培训 |
| 课程导读：房地产企业项目管理体系应用及进阶实战培训课程特色与背景 课程价值： 熟悉项目和项目管理概念，了解项目管理体系，掌握项目管理过程和技巧，掌握项目管理的重点，领会项目管理的思想，交流项目管理经验和 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)工厂的管理沟通技术 |
| 课程导读： 工厂的管理沟通技术课程特色与背景 课程背景： 很多沟通的培训只能通用性的，一般不结合工厂的实际运用，可以帮助一般的生活或简单工作的沟通效率，但对于特殊的工厂现场的管理问题所起作用就不是明显，拿 |
| 学制：1天 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)标杆房企基于甲方视角的《工程精细化管控体系构建及108个质量控制点》 |
| 课程导读：标杆房企基于甲方视角的《工程精细化管控体系构建...课程特色与背景 课程价值 掌握甲方视角的工程体系构建 了解标杆企业工程管控体系演变史 掌握工程体系标准化建设体系及方法 掌握甲方视角108个质量控制点 提 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解痛法则（以万科、万达、龙湖、中海为例） |
| 课程导读：白银十年“住宅与商业地产”成本策略及标杆企业解...课程特色与背景 课程收益： 1、 收获知识----系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法 |
| 课程导读：标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、...课程特色与背景 课程收益： 1、 收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)企业危机管理与风险管理 |
| 课程导读：课程大纲 一．企业自身的分析 1．企业自身的危机来自哪里 2．企业容易遇到的危机类型（系列案例） 3. 危机的基本理念 4. 内外危机的驱动因素 5. 危机不仅在企业——世界进入高危阶段 6．危机᠖ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)突发事件的应急管理 |
| 课程导读：课程大纲 一．引言：应对突发事件的重要性 1．突发事件展示——从突发事件当中吸取教训 2．突发事件的三重效应 3．突发事件预防及应对的价值 4．分析今天的宏观经济环境 5．企业应急管理势在必行 二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)网络时代的危机公关和舆情管理 |
| 课程导读：课程大纲 一．网络时代，危机频出 1．当前网络危机的现状 2．网络危机事件展示（一系列网络危机事件展示） 3．网络危机的三重效应 4．网络文章引发的危机分析 5．网络时代舆情管理的重要性 二．网络时代让企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)危机、转机、商机总裁班 |
| 课程导读：课程大纲 一．引言:30年商业中国——企业危机之峥嵘岁月（系列危机案例） 1. 谁曾经上演“败走麦城” 2. 远没有结束……昨天与今天的胶着 3. 危机的基本理念 4. 内外危机的驱 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)应对媒体的方法与策略 |
| 课程导读：课程大纲 一．媒体是谁 1．认识传统媒体和网络媒体 （1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？ （2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？ （3）防火、防盗、防记者！ 2．像了解客户一样去了解所有媒体 （1）传统媒体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)政府公共危机管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一．公共危机管理的基本理念 1．公共危机的表现（系列公共危机事件展示） 2．公共危机的特点 3．政府公共危机的内涵 4．公共危机管理的职能 5．政府公共危机管理的重要性 6．确定公共危机管理的目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
| (内训)口才百炼成金-管理者21天提升当众讲话魅力 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲：什么是管理者当众讲话的魅力 1.什么是领导 2.什么是讲话魅力 3.领导者当众讲话的魅力在哪里 4.怎样提升领导者当众讲话魅力 5.当众讲话四字经怎样训练 6.21天掌握当众讲话诀窍 第二讲：耳语练声 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2023-12-27 上课地点： |
