重点课程推荐
企业内训
| (内训)新晋车间主任管理技能提升与训练 |
| 课程导读： 课程对象 班组长、车间主任、新晋车间主任、生产部门车间主任等制造型企业现场中基层管理者 新晋车间主任管理技能提升与训练课程特色与背景 【课程背景】 案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)制造业班组长综合技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 班组长、班组长、班组长、生产部门主管等制造型企业现场中基层管理者 制造业班组长综合技能提升课程特色与背景 【课程背景】 案例1：张文建是去年晋升某电子公司平板电视TV/AV事业部机件车间主 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)卓越班组长综合技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 班组长、班组长、新晋班组长、生产部门主管等制造型企业现场中基层管理者 卓越班组长综合技能提升课程特色与背景 【课程背景】 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)卓越现场5S与安全管理 |
| 课程导读： 课程对象 生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部 卓越现场5S与安全管理课程特色与背景 【课程背景】 现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)TPM指导下的工厂管理与改善 |
| 课程导读： 课程对象 生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等 TPM指导下的工厂管理与改善课程特色与背景 为 什么要学习本课程： 伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高& |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)制造业如何实现精益制造与精益供应链管理 |
| 课程导读： 课程对象 供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。 制造业如何实现精益制造与精益供应链管理课程特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)IE - 现场效率损失与分析 |
| 课程导读： 课程对象 企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。 IE - 现场效率损失与分析课程特色与背景 课程简介和目标: Course Objectives IE是( Indust |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)高效工厂管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人。 高效工厂管理实务课程特色与背景 你的工厂是否面临： 产品品种越来越多 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)卓越现场管理与改善 |
| 课程导读： 课程对象 制造型企业生产经理、生产总监、工厂厂长、工厂主任、工段长、优秀班组长、工厂调度、拉长等等企业生产的相关负责人。 卓越现场管理与改善课程特色与背景 课程目标： 不同的人有不同的解决办法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)防呆防错法运用 |
| 课程导读： 防呆防错法运用课程特色与背景 [课程收益] 1、 为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？ 2、 什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？ 3、 将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)TPM—快速换模SMED |
| 课程导读： 课程对象 总经理、经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员，与换模有直接关系的管理人员 TPM—快速换模SMED课程特色与背景 [课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析 |
| 课程导读： 课程对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、产品策划骨干，技术部门主管，研发工程师，生产技术工程师，NPI工程师等 DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)生产运营管理沙盘模拟 |
| 课程导读： 课程对象 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。 生产运营管理沙盘模拟课程特色与背景 引言 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)PMC-生产计划物料控制及交期全面管理 |
| 课程导读： 课程对象 计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员 PMC-生产计划物料控制及交期全面管理课程特色与背景 课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的&rd |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)TQM-全面质量管理培训 |
| 课程导读： TQM-全面质量管理培训课程特色与背景 课程背景： 产品质量是一个企业的尊严，如何解决质量和效率，质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题，《TQM——全面质量管理》 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)仓储物流运作及高效配送 |
| 课程导读： 课程对象 物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。 仓储物流运作及高效配送课程特色与背景 课程收益： 1. 建立先进的供应链系统 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)供应链的计划与控制 |
| 课程导读： 课程对象 公司副总经理、采购经理、采购工程师、采购专员、采购计划专员、采购员、供应商开发管理员、资材经理、计划经理、生管、物控、仓管、SQE、供应部、采购部、质检部、仓库部等与物流业务之有关人员 供应链 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)全方位精益生产方式JIT实务 |
| 课程导读： 课程对象 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。 全 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)卓越班组长管理 |
| 课程导读： 课程对象 各部门班组长、主管、部门经理等一线督导人员及相关干部 卓越班组长管理课程特色与背景 课程背景： 中基层管理人员是公司组织运营的第一责任人，是公司运营的直接组织者、执行者和指挥者 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建 |
| 课程导读： 课程对象 计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员 柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建课程特色与背景 课程背景： “计划又要改！你们计划怎么搞的& |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)生产交期管理与排程技巧 |
| 课程导读： 生产交期管理与排程技巧课程特色与背景 课程背景： 如果您在生产中遇到过排程和交期问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请引进我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)生产安全管理提升 |
| 课程导读： 课程对象 生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员、企业安全管理人员 生产安全管理提升课程特色与背景 课程简介： 企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)生产干部高效管理技能提升培训》 |
| 课程导读： 课程对象 公司副总、部门经理、课长主管等高中层管理人员，有培养价值的基层骨干 生产干部高效管理技能提升培训》课程特色与背景 课程背景： 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么从基层提拔 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)全能型车间主任实战技能训练 |
| 课程导读： 全能型车间主任实战技能训练课程特色与背景 课程背景 《全能型车间主任实战技能训练》课程在全国推广五年以来，深受国内外企业的菁莱。在全国成功举办公开课近百场次，并被很多企业引进为内训课程，尤其是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)5S管理活动与可视化管理实战技能训练 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲： “5S管理活动”走近日常生活 生活是一种态度 (妈妈怎样在收拾衣物) 小常识与大道理 (老师为什么要编座次表) 坚持让你终生受用 (成效到底是聪明的结果还是文化的结果) 5S管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)IE（工业工程管理科学）综合技能实战训练 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部分: 工艺工程师基础常识认知 第一讲 ：工业工程(IE)在工艺中的作用 IE的起源（两位始祖的故事） 什么是工业工程 21世纪企业管理发展的若干趋势 IE在三个不同国家的状况 提高企业利润的两种最 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)如何构建劳动定额体系与制定工价 |
| 课程导读： 课程对象 企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核算供应 商生产成本） 如何构建劳动定额体系与制定工价课程特色与背景 课程背景 劳动定额，作为制造企业一种最为常用 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)工厂与设备科学布局实战技能训练 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲：布局即结局设备布局应用理论 生产效率与生产能力识别 生产方式与生产原理识别 什么是生产节拍与工位平衡 什么是标准化现场管理三大内涵 什么是标准化作业三大内涵 什么是作业标准化三大内涵 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)标准化作业（SOP）系统建立全面解决方案 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲：对标准化作业系统全面认知 一般企业对标准化系统建立的错误观点 标准化作业的两大基本原理（流程化和流线化） 什么是流程化及其应用 什么是流线化及其应用 标准化作业的三大内涵 作业标准化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 |
| 课程导读： 课题背景 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
