重点课程推荐
企业内训
| (内训)采购流程优化与供应商管理 |
| 课程导读：课程对象 采购总监、供应链总监、营运总监、财务总监、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。 采购流程优化与供应商管理课程特色与背景 课程背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)战略管理：公司文化变革课程 |
| 课程导读：战略管理：公司文化变革课程课程特色与背景 企业文化包括能够描述企业 的共同的价值，信念，态度，习惯，规范，人品，英雄偶像，等等。文化是企业做事业的另一种独特的方式。它是人类的次元，在作出战略决策变化 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购成本降低与采购谈判技巧 |
| 课程导读：课程对象 采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。 采购成本降低与采购 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购与供应链管理 |
| 课程导读：课程对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 采购与供应链管理课程特色与背景 课程背景 ◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购合同管理与规范 |
| 课程导读：课程对象 企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。 采购合同管理与规范课程特色与背景 课程背景 ◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)战略管理：一业为主的多元化战略 |
| 课程导读：战略管理：一业为主的多元化战略课程特色与背景 竞争动态原理告诫我们，企业要在竞争中生存和获利，就要遵循经济进化的轨迹: 寻求机会 配置资源 开发资源。 然而对于实行多元化经营 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)基层管理的五把金钥匙-走进管理 |
| 课程导读：基层管理的五把金钥匙-走进管理课程特色与背景 课程目标： 通过《基层管理的五把金钥匙——走进管理》的培训，将帮助学员： 1、 明确基层管理者所担任的角色与职责。 2、 了解管理人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感 |
| 课程导读：蚂蚁的力量：增强团队凝聚力与员工归属感课程特色与背景 培训目标 通过本课程，在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作标准；增强团队凝聚力与归属感；提高员工团队合作精神；通过个人的价值观、人生观改 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购人员综合技能提升 |
| 课程导读：课程对象 生产部、采购部和仓库等部门相关人员。 采购人员综合技能提升课程特色与背景 课程背景 ◆当前中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，外部行业竞争激烈、利润日趋微薄的多 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购销售双赢谈判技巧 |
| 课程导读：课程对象 采购和销售部门相关人员。 采购销售双赢谈判技巧课程特色与背景 课程背景 ◆在商战中，采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力，一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)外协供应商管理 |
| 课程导读：课程对象 制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。 外协供应商管理课程特色与背景 课程背景 ◆在微利时代下，如何管理好外协供应商是各企业头痛的问题。 ◆ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)供应商质量管理 |
| 课程导读：课程对象 制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工。 供应商质量管理课程特色与背景 课程背景 ◆随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)超级执行力 |
| 课程导读：课程对象 酒店中高层管理人员、部门主管或经理等 超级执行力课程特色与背景 前言： 执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高 达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)卓越管理人员的颠峰领导系列：超级执行力 |
| 课程导读： 课程对象 基层，中高层管理人员、部门主管或经理等 卓越管理人员的颠峰领导系列：超级执行力课程特色与背景 前言： 执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高 达30万册之多，在 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)360°卓越零售终端团队建设与管理 |
| 课程导读：课程大纲 时 间 进 程 内 容 说 明 8:15am 学员报到 确定人数 8:30am 引言 破冰热身 相见相识 行动力测试 帮助学员调整心情，与工作状态隔离 使学员进入互 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)MBTI与高绩效团队建设 |
| 课程导读：课程大纲 麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）的测试与运用 MBTI的背景介绍 人的行为特征和性格类型 心理类型以及人与人的差异 MBTI使用范围和使 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购与物流计划管理 |
| 课程导读：课程对象 采购、计划、物流、供应链、营运、财务等部门工程师、主管、经理或高层领导，及所有与采购、物流管理相关的人员。 采购与物流计划管理课程特色与背景 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)团队执行力管理培训 |
| 课程导读：课程对象 企业中层管理人员 课程大纲 课程大纲： 第一节：高绩效团队的深刻认知 1、团队：高绩效组织的基石 2、团队的定义 3、团队的五个构成要素 4、群体和团队的区别 第二节：团队领导自我认知 1、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)如何制定企业战略规划 |
| 课程导读： 课程对象 本课程适用于企业家、董事会成员、中高层管理者和企业规划专业人员。 如何制定企业战略规划课程特色与背景 【课程收益】 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)制造业库存控制技术与策略 |
| 课程导读：课程对象 营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。 制造业库存控制技术与策略课程特色与背景 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)战略决策思想、方法与技巧总裁班 |
| 课程导读：课程对象 本课程适用于董事长、董事、总裁、总经理、战略部门负责人以及参与公司决策的高管。 战略决策思想、方法与技巧总裁班课程特色与背景 【课程收益】 本课程通过战略决策的思想、方法及技巧的介绍 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)情境领导：卓越领导力-高效领导者的五项修炼 |
| 课程导读：课程对象 企业高层领导、企业中层干部、分公司经理或区域经理、部门总监、部门经理各种团队领导、及希望提升自身影响力的企业精英。 情境领导：卓越领导力-高效领导者的五项修炼课程特色与背景 课程目标： 1. |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购与供应链风险管理 |
| 课程导读：课程对象 采购、计划、物流、供应链、财务、审计、营运等部门经理、总监、公司领导层，及与采购、供应链业务相关的人员。 采购与供应链风险管理课程特色与背景 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)“保证执行”—如何建立高效的内部执行能力 |
| 课程导读：课程对象 企业管理者 “保证执行”—如何建立高效的内部执行能力课程特色与背景 为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？ 为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？ 为什 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)企业价值链解读与运营管理 |
| 课程导读：课程对象 营销、营运、供应链、采购、计划、物流、仓储等部门工程师、主管、总监、公司领导层，及与价值链运营管理业务相关的人员。 企业价值链解读与运营管理课程特色与背景 【课程背景】 随着我国经济 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)现代物流与配送管理 |
| 课程导读：课程对象 物流、仓储、供应链、营销、营运、计划等部门经理、总监，公司领导层，及与物流业务相关的人员。 现代物流与配送管理课程特色与背景 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)基于成本分析的供应商谈判技巧培训 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：采购成本控制与优化 一、采购成本分析与报价管理 1、采购流程 2、采购定价过程 （采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ） 二、成本核算基本理论 1、成本概念的理解 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)战略采购管理—持续降低采购成本 |
| 课程导读：课程对象 企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。 战略采购管理—持续降低采购成本课程特色与背景 目标： 有效的采购与供应链管理可以为大多数现代企业的成功做出显著的贡献。本课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)经销商强大之路 |
| 课程导读：经销商强大之路课程特色与背景 【课程背景】 思想成就方向，思路决定出路。深度经销是品牌厂家与代理商天天在喊的口号，是决定品牌厂家能否获胜的关键因素。但真正能做到深度经销的没几家。所以经销商必须 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)采购成本控制与供应商管理培训 |
| 课程导读：课程大纲 第1章 采购系统与流程优化 1.1 从两句名言谈起 1.2 传统采购的四大误区 1.3 从传统采购到战略采购 1.4 战略采购的四个关键特征 1.5 采购的核心价值 1.6 先进的采购管理系统 1.6.1 采购策略的核心要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
