重点课程推荐
企业内训
| (内训)研发成本管理 |
| 课程导读：课程对象 总经理、研发总经理\副总、研发总监、研发经理、项目经理等。 研发成本管理课程特色与背景 课程背景 研发成本如何进行预测？ 研发成本如何进行有效控制？ 为什么企业的研发成 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发及技术人员的选用育留与绩效管理 |
| 课程导读： 课程对象 项目经理、研发\技术骨干、研发（技术）经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等 研发及技术人员的选用育留与绩效管理课程特色与背景 课程背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发/技术人员职业素养 |
| 课程导读： 课程对象 各类研发、测试人员、各级管理人员、HR人员、新员工导师、内部培训师等 研发/技术人员职业素养课程特色与背景 培训收益 1. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发绩效管理与激励 |
| 课程导读： 课程对象 项目经理、研发骨干、研发经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理等 研发绩效管理与激励课程特色与背景 课程背景 研发绩效管理中面临的主要 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发人员的绩效考核与激励 |
| 课程导读： 课程大纲 一、 案例分析 1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？ 2. 研发人员绩效管理的总体思路 1）. 研发中高层的绩效管理 2）. 产品经理＆职能部门经理的绩效管理 3）. 基层员工的绩 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发团队与沟通管理（高级班） |
| 课程导读：课程对象 CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发/测试骨干等 研发团队与沟通管理（高级班）课程特色与背景 课程背景 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发项目管理高级实战 |
| 课程导读：课程对象 研发经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干 研发项目管理高级实战课程特色与背景 课程背景 当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)研发知识产权与专利管理 |
| 课程导读：课程对象 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发/技术工程师、知识产权管理人员、HR人员 研发知识产权与专利管理课程特色与背景 课程背景 在进行研发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)军工企业民用产业价值工程培训 |
| 课程导读：军工企业民用产业价值工程培训课程特色与背景 课程背景： 价值工程是以功能分析为核心，使产品或劳务达到适当的价值，用最低的成本实现其必要功能的组织活动。价值工程是一门与技术经济相结合的现代化管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)施工企业风险管理与合同管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲 工程造价审核概述 一、 工程造价审核的概念 二、 工程造价审核的内容 1．工程量的审核 2．套用单价的审核 3．费用的审核 三、工程造价的审核方法及步骤 （一）审核方法 1 . 全面审核法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目工程审核 |
| 课程导读： 课程大纲 第一讲 工程造价审核概述 一、 工程造价审核的概念 二、 工程造价审核的内容 1．工程量的审核 2．套用单价的审核 3．费用的审核 三、工程造价的审核方法及步骤 （一）审核方法 1 . 全面审核法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)房地产开发企业内控与风险管理 |
| 课程导读：房地产开发企业内控与风险管理课程特色与背景 课程背景： 房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。但由于房地产企业的经营模式具有投资大、回收慢、高风 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)房地产业风险管理与内控体系建设 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲房地产业组织架构风险管理 第二讲发展战略风险管理 第三讲研究开发风险管理 第四讲工程项目风险管理 1.项目风险识别 2.项目风险分析 3.项目风险监控 第五讲成本风险管理 1.成本风险识别 2. |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)房地产工程成本全过程精细化管理 |
| 课程导读：房地产工程成本全过程精细化管理课程特色与背景 课程背景： 随着我国经济的快速发展，我国房地产业已步入黄金发展期，房地产市场的日趁成熟，市场竞争的日益激烈，如何在市场竞争中降低房地产工程成本是我 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)房地产土地增值税清算涉税风险处理与纳税筹划 |
| 课程导读：房地产土地增值税清算涉税风险处理与纳税筹划课程特色与背景 课程背景： 我国房地产业已步入黄金发展期，伴随着企业经营的发展和盈利水平的提高，投融资规模相应扩大，步入上市的房地产企业明显增多，但税 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)房地产投融资管理 |
| 课程导读： 房地产投融资管理课程特色与背景 课程背景： 房地产业是国民经济最重要的支柱产业，随着我国经济的快速发展，房地产业已步入黄金发展期。房地产业发展需要大量资金， 企业做大了需要更多资本，掌握了资本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理方法及其应用 |
| 课程导读：课程对象 研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。 项目管理方法及其应用课程特色与背景 课程简介 课程1天，学员通过分析和培训掌握项目管理的要点和推行方法。 课程收益 学员掌握项 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理最佳实战 |
| 课程导读： 课程对象 项目经理及核心项目成员； 企业中层管理者、技术部门主管、研发骨干； 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理。 项目管理最佳实战课程特色与背景 【课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)成功的项目管理—实现项目化管理的最佳实践培训 |
| 课程导读： 课程对象 项目经理及项目成员 企业中层管理者 企业高级管理人员 核心项目团队成员 成功的项目管理—实现项目化管理的最佳实践培训课程特色与背景 课程目标 ◇系统 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理导入培训- 项目管理的价值、理念、流程 |
| 课程导读：课程对象 企业各级管理者、项目管理负责人 项目管理导入培训- 项目管理的价值、理念、流程课程特色与背景 课程背景 本课向学员介绍项目管理的基本原则。学员将在入门层次上通过教师讲课及引导讨论了解项 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理基础知识培训课程- 项目管理：知识、工具 |
| 课程导读：课程对象 企业各级管理者、项目管理负责人 项目管理基础知识培训课程- 项目管理：知识、工具课程特色与背景 课程背景 本课向学员介绍项目管理的标准化基础知识(PMBOK2004)。学员将在入门层次上通过教师讲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)组织项目管理培训-项目管理体系的形态、导入方法 |
| 课程导读：组织项目管理培训-项目管理体系的形态、导入方法课程特色与背景 课程背景 在前两期课程基础上，探讨在组织中如何将项目管理方法更好的应用于组织中。 课程收益 1、强化项目管理方法论的应用价值 2、了解行业相关 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)甲方项目管理 |
| 课程导读：甲方项目管理课程特色与背景 课程背景 本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)探讨项目管理（高层导入） |
| 课程导读：课程对象 企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理、对项目管理感兴趣的各级员工 探讨项目管理（高层导入）课程特色与背景 课程收益 1、 掌握项目管理方法的概念、原理 2、 了解企业应用项目管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目的计划、执行＆跟踪 |
| 课程导读：课程对象 需要提高项目风险管理能力的中层、项目经理、项目实施人员，多任务项目作业人员 项目风险管理课程特色与背景 课程收益 1、 提高项目执行能力 2、 减少项目意外 3、 提高项目内外部不可控事件的管理能 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)通用项目管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业各级管理者、项目管理专业人员。 通用项目管理课程特色与背景 课程收益 总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 1、使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 2、使 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理实践 |
| 课程导读： 项目管理实践课程特色与背景 课程收益 项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)项目管理-小型 |
| 课程导读：课程对象 企业各级管理者、项目管理负责人 项目管理-小型课程特色与背景 课程背景 本课向学员介绍项目管理的基本知识，时点分配侧重于项目型工作的实际操作，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)如何运用财务工具提升项目管理 |
| 课程导读： 如何运用财务工具提升项目管理课程特色与背景 课程收益： 帮助学员: 了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用； 掌握项目评估/选择的基本方法； 探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接； 运用制约理论 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
| (内训)成功项目干系人管理 |
| 课程导读：课程对象 项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。 成功项目干系人管理课程特色与背景 课程背景： 随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-23 上课地点： |
