重点课程推荐
企业内训
| (内训)工作计划与项目计划管理 |
| 课程导读： 工作计划与项目计划管理课程特色与背景 课 程 目 的 时间是最宝贵的资源---起点相同的六家公司，在相同的时间限制下，创造迥然不同的时间价值！您将亲历时间的价值创造，通过的是在严格的时间限制下，和您 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)生产一线主管技能提升训练营 |
| 课程导读： 课程对象 生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 生产一线主管技能提升训练营课程特色与背景 课程大纲 1、生产一线主管管理体系 一线主管的角色与职责 一线主管的技能要求 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)全能班组长训练 |
| 课程导读： 课程对象 企业各班组长、一线主管、生产主管、生产经理 全能班组长训练课程特色与背景 作为企业最基层的管理员,班组长是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)生产计划与排程管理 |
| 课程导读： 课程对象 生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 生产计划与排程管理课程特色与背景 课 程 目 的 制订合理的生产计划和排程管理，使销售与生产更加协调，使生产活动更加有效，使生 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)如何做好高效率的班组长 |
| 课程导读： 如何做好高效率的班组长课程特色与背景 课 程 背景 现场中同一问题不断出现，荼效率受到影响。上级找，下级怨；班组内不利于工作进展的矛盾，不断加剧，班组长与班组每痊成员的关系越来越激化，班组长面对 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)TIE全员生产效率改善 |
| 课程导读： TIE全员生产效率改善课程特色与背景 课程背景: 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？----世界领先现场实践公司 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)5S（6S）管理基础知识 |
| 课程导读： 课程对象 中层管理人员 课程大纲 一、为什么要5S（6S）管理 1、关于5S（6S）的认识误区 2、5S（6S）管理的历史起源 3、5S（6S）对企业的直接效益 二、什么是5S（6S）管理 1、5S（6S）管理的含义 2、5S（6S |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)服务业六西格玛倡导培训 |
| 课程导读： 课程对象 企业总裁，总经理，部门经理 服务业六西格玛倡导培训课程特色与背景 培训收益：通过培训让公司领导： 1、对6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)5S管理培训（中高层） |
| 课程导读： 课程对象 高层领导、 部门经理、中层管理者等 5S管理培训（中高层）课程特色与背景 课题简介 “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)精益生产管理培训 |
| 课程导读： 课程对象 适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。 授课对象： 公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)班组建设与星级现场管理创建改善周 |
| 课程导读： 课程大纲 一、现场管理与持续改善周概述 班组建设与班组长能力提升 班组文化与班组长心智修练 TWI一线管理班组能力提升练习 什么是现场管理 现场管理与改善 现场管理与改善的目标――QCD 顾客的要求 五个基 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)天利文精益大师现场改善周 |
| 课程导读： 课程大纲 Lean Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek) Day 1 Lean Training 第1天 精益培训 Conceptual Training On: 概念培训： LeanSigma Transformation精益6Sigma.asp' target=_blank>六西 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)天利文精益企业六西格玛绿带现场改善周 |
| 课程导读： 天利文精益企业六西格玛绿带现场改善周课程特色与背景 课程特色: 课程与案例相结合 天利文管理咨询体系（GOLDLEV）独家开发绿带教学参考提纲和企业中高层管理绩效现场改善而设计，每个企业可以组织10个以 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)本土化零缺陷管理全面推进实务 |
| 课程导读： 课程对象 高层、中层、主管以上人员均可 本土化零缺陷管理全面推进实务课程特色与背景 课程背景： “零缺陷”又称“无缺点ZD”，是全面质量管理最有效的方法之一，是被誉为全球质量 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)金牌班组长全能训练 |
| 课程导读： 课程大纲 第一篇 思想意识篇（第一天） -6小时 一、角色认知能力——自我定位 中国制造业的发展趋势 班组长应具备的基本功 班组长管理水平现状 角色认知的三个层面 班组长的多角色转换 了解所在的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)精益生产方式与JIT实务 |
| 课程导读： 课程对象 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)班组长团队建设及管理能力提升 |
| 课程导读： 课程大纲 第一部 班组长要做的第一件有意义的事：角色转型 班组长角色分析与定位 班组长的四种角色错位 班组长的行为方式——从自己做事到带领团队 班组长的常见类型 优秀班组长的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)基层管理者（班组长）团队建设及管理能力提升 |
| 课程导读： 基层管理者（班组长）团队建设及管理能力提升课程特色与背景 基层管理者是员工的直接管理者， 是兵头、是将尾、是夹心饼、是企业上层与员工沟通的桥梁。管理者领导能力、管理水平、执行力的高低直接影响到 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)天利文(GOLEV)精益企业黑带绿带现场改善周 |
| 课程导读： 天利文(GOLEV)精益企业黑带绿带现场改善周课程特色与背景 课程与案例相结合 华精天利文管理咨询体系（GLSSS)独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织10个以上部门 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)零事故-安全生产管理 |
| 课程导读： 课程大纲 第一篇：“零事故活动”安全管理 一、关于“零事故活动” （1）安全理念 （2）安全目标 （3）“零事故活动”：三位一体 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)全能班组长 |
| 课程导读： 课程对象 制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。 全能班组长课程特色与背景 【课程背景】： 企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)班组长生产现场管理与改善实务 |
| 课程导读： 课程对象 生产（制造）行业的生产（制造）经理、课长、主任，组长等中基层管理人员。 班组长生产现场管理与改善实务课程特色与背景 【课程背景】 有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)5S目视管理与实施技巧 |
| 课程导读： 课程对象 制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。 5S目视管理与实施技巧课程特色与背景 【课程背景】 在制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)TWI一线督导人员管理才能研习班 |
| 课程导读： 课程对象 企业内领班,班长,组长,车间主任,课长，经理等所有现场管理与督导人员。 TWI一线督导人员管理才能研习班课程特色与背景 【课程背景】 TWI是美国企业界针对第一线的督导人员所开发出来的一门课程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)实验设计DOE高级培训班 |
| 课程导读： 课程对象 产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、IE工程师、设计/工程/品质/生产经理、6Sigma黑带、绿带以及对DOE感兴趣的人士 实验设计DOE高级培训班课程特色与背景 【课程特色】 实验设计（Desi |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)生产一线管理者技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、车间主任、班组长、优秀的一线工人等 生产一线管理者技能提升课程特色与背景 [培训目标] 企业的发展需要坚实的基础, 一线管理者这个层面 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)生产现场精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理,生产总监,厂长,生产/制造/品管/设备主管,车间主任,一线干部 生产现场精细化管理课程特色与背景 现场管理精细化是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)杰出班组长管理技能提升 |
| 课程导读： 课程对象 生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。 杰出班组长管理技能提升课程特色与背景 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)精益生产方式JIT实务—探讨降成本增效益的新生产技术 |
| 课程导读： 课程对象 公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等 精益 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
| (内训)目视管理与5S实战技法 |
| 课程导读： 课程对象 企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长 目视管理与5S实战技法课程特色与背景 【课程背景】： “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-28 上课地点： |
