重点课程推荐
企业内训
| (内训)TPM全员生产设备维护 |
| 课程导读： 课程对象 企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工； TPM全员生产设备维护课程特色与背景 导言： 传授一套全面维护设备模具的方法 传授一种减少设备模具异常的管理模 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)生产计划与物料管理PMC |
| 课程导读： 课程对象 制造业工厂总经理，副总，总监，经理，主管及其他中高层干部。 生产计划与物料管理PMC课程特色与背景 课程介绍： 不谋万世者不足以谋一时！不谋全局者不足以谋一域！运筹于帷幄之中，决胜于千 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)实战精益生产管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。 实战精益生产管理实务课程特色与背景 课程介绍： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)成本控制与压缩 |
| 课程导读： 课程对象 制造业企业董事长，总经理，副总经理，总监及部门经理级以上干部； 成本控制与压缩课程特色与背景 课程收益： 学习制造业成本结构的组成； 了解各成本模块的标准设定依据； 掌握各成 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)5S现场管理实务 |
| 课程导读： 课程对象 制造业各部门经理/主管/班组长/及其他主办职员 5S现场管理实务课程特色与背景 课程介绍: 5S的核心是哪个S?答:素养; 5S最难做到的是哪一个?答:素养; 5S推行为什么一次又一次都被打回 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)如何做优秀的仓库管理员 |
| 课程导读： 课程对象 各生产制造企业的仓库主管、仓库管理员、储备管理员、有研究物料管理的相关人员 如何做优秀的仓库管理员课程特色与背景 课程背景： 微利时代的来临，企业原有的利润空间被挤压在生存底线上的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)班组成本控制与效率提升 |
| 课程导读： 课程大纲 课程提纲： 第一讲 班组经济核算 第1节 班组经济核算的任务 第2节 班组经济核算的作用 第3节 班组经济核算的组织 第4节 班组经济核算的核算方式 第二讲：班组经济核算的基础工作 第1节 原 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)班组建设与班组长管理实战 |
| 课程导读： 课程对象 1.企业的决策层人员； 2.企业中层管理人员与正在就职的班组长； 3.有待提升的优秀员工； 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织； 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。 班组建设 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)高效物料管理与库存控制 |
| 课程导读： 课程对象 生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工 高效物料管理与库存控制课程特色与背景 课程背景： 生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)QCC—品管圈实际演练法实操训练 |
| 课程导读： 课程对象 QC控制人员；持续改进小组人员；基础管理人员；解决问题人员 QCC—品管圈实际演练法实操训练课程特色与背景 课题研讨定义： QCC—“品管圈”，也叫“质量圈”。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)制造业的精细化管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业总经理、高级管理人员、企业管理设计师、咨询师、各个阶层管理人员 制造业的精细化管理课程特色与背景 课程背景： “精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)制造型企业的品质管理 |
| 课程导读： 课程对象 品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员、基层员工 制造型企业的品质管理课程特色与背景 课程背景： 没有品质，就没有中国企业的明天。近几年来ISO9 000系列的辅导、认证在国内十分 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)杰出生产经理 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长 杰出生产经理课程特色与背景 课程背景: 知识经济时代，生产制造业的传统管理正面临着知识经济的挑战。企业的生产运作管理已经不 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)生命高于一切—危险作业安全心理学实战培训 |
| 课程导读： 生命高于一切—危险作业安全心理学实战培训课程特色与背景 《课程背景》 “安全”是危险作业行业的永恒话题，“安全技术”和“安规”是危险作业行业一线员工的必修课 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 |
| 课程导读： 课程对象 企业CEO/总经理（直接管理研发） 研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干 企业产品测试、产品质量、测试部门的管理层、员工 流程管理、QA、IT部门 打造高效率的产品测 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)硬件测试技术 |
| 课程导读： 课程对象 从事电子产品设计、制造、试验和管理的工程技术人员。 硬件测试技术课程特色与背景 课程特色 内容：新颖、实用、深入、全面。 方式：看图说话，案例教学，通俗易懂。 效果：立竿见影。 培训 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)硬件测试及信号完整性技术 |
| 课程导读： 课程对象 从事电子产品设计、制造、试验和管理的工程技术人员。 硬件测试及信号完整性技术课程特色与背景 课程特色 内容：新颖、实用、深入、全面。 方式：看图说话，案例教学，通俗易懂。 效果：立竿见影。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)可靠性新标准解读及其应用 |
| 课程导读： 课程对象 从事电子、机电一体化产品研发设计、品质管理、测试、采购、可靠性保障等工作的管理和技术人员。企业自行通知配套单位有关人员一同参加。 可靠性新标准解读及其应用课程特色与背景 课程背景 GB/T 5080 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)电子产品可靠性技术 |
| 课程导读： 课程对象 从事电子、电器、电工产品设计研发、制造、品质管理人员、项目管理人员和专业的产品和设备的可靠性工程师和测试工程师及其主管领导等。 电子产品可靠性技术课程特色与背景 培训特色 完整的电子产品可靠 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)电子产品可靠性工程案例精选 |
| 课程导读： 课程对象 从事电子、电器、电工产品设计研发、制造、品质管理、项目管理等人员、专业产品和设备的可靠性工程师、测试工程师及其主管领导；电子信息、机电一体化、电器等技术创新行业的高级管理人员、工艺师、质量师 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)SPC统计过程控制实战训练营 |
| 课程导读： SPC统计过程控制实战训练营课程特色与背景 【授课方式】 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。 课程大纲 课程大 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)精益生产原理和实战—（十大葵花宝典） |
| 课程导读： 课程大纲 【培训大纲】 第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化 2、成本最低化 3、质量最好 顾客最满意 二、精益体系一个中心，二个基本点 1、以利润为中心 2、基本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)价值工程—管理研修学习班 |
| 课程导读： 课程大纲 【课程大纲】 第一讲：价值工程概论 前言：企业生存法则 1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命周期成本 1.2.6价值 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)全面质量管理（TQM）实战特训 |
| 课程导读： 课程大纲 【课程大纲 】 第一天 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 思考：为什么必须要TQM战略！ 1、顾客善变而追求价值最大化 2、动荡不安的全球经营环境 3、激烈的市场竞争 4、员工、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)创造性解决问题方法（TRIZ）研修培训班 |
| 课程导读： 创造性解决问题方法（TRIZ）研修培训班课程特色与背景 【授课方式】 互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，实际问题讨论。建议顾客派三个参加，以便课堂上针对自身问题讨论。 课程大纲 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)ISO/TS 169492009五大核心工具培训 |
| 课程导读： 课程对象 汽车行业企业技术负责人、质量管理人员，生产相关的部门主管，工程技术人员，咨询师，及有志从事ISO/TS16949的人士等。 ISO/TS 169492009五大核心工具培训课程特色与背景 【课程背景】 I |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)六西格玛绿带 |
| 课程导读： 六西格玛绿带课程特色与背景 通过培训： 1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)TWI杰出班组长综合技能训练 |
| 课程导读： 课程对象 企业车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 TWI杰出班组长综合技能训练课程特色与背景 【课程背景】 班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)一线班组长品质管理技能训练 |
| 课程导读： 课程对象 一线的品质主管、班组长、生产主管、工程师等 一线班组长品质管理技能训练课程特色与背景 课程简介和目标: Course Objectives 目的是使学员了解和运用质量改进活动的过程和主要技术工具， 提升 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)一线班组长六项技能训练 |
| 课程导读： 课程对象 一线主管、班组长、工段长、车间主任、技术主管、新任主管及希望参与管理工作的人员 一线班组长六项技能训练课程特色与背景 课程简介和目标 Course Objective: 生产一线主管、班组长在企业中扮 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
