重点课程推荐
企业内训
| (内训)董事会秘书工作实务的培训 |
| 课程导读：课程对象 各大中型国有企业、民营企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、改制和拟改制企业、银行证券金融等企业的董事会秘书、董事会办公室负责人及相关工作人员。 董事会秘书工作实务的培训课程特 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-06 上课地点： |
| (内训)集团企业董事派驻管理高级研班 |
| 课程导读：课程对象 集团企业各级各董事会成员及高层管理人员 集团企业董事派驻管理高级研班课程特色与背景 对子公司的管理是集团企业管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)民营企业公司治理培训 |
| 课程导读： 民营企业公司治理培训课程特色与背景 目前在工商注册的民营企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，民营企业已经成为缓解就业压力、保持社会 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)现代公司治理：董事的基本职责与战略视野 |
| 课程导读： 课程对象 董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员 现代公司治理：董事的基本职责与战略视野课程特色与背 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)现代企业制度及法人治理结构高级研修班 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员 现代企业制度及法人治理结构 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)现代企业制度及公司治理实务培训 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员 课程大纲 一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)中小企业公司治理实务 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员 中小企业公司治理实务课程特色与背景 公司治理一直以 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)转型过程中的公司治理培训 |
| 课程导读：课程对象 董事长、总经理、董事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、董事会办公室、总经办、企业管理部等部门负责人及相关人员 课程大纲 一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)用结果说话-团队执行力训练营 |
| 课程导读：用结果说话-团队执行力训练营课程特色与背景 经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)从业余选手变成职业选手-团队职业化训练营 |
| 课程导读：从业余选手变成职业选手-团队职业化训练营课程特色与背景 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)领导艺术与方法 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 课程大纲 一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别 二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)情景式领导 |
| 课程导读：课程对象 中高层管理人员 课程大纲 一、什么是领导 1、企业领导的角色定位 2、领导的综合能力要求 3、领导的行为过程剖析 二、领导风格与领导行为 1、两种典型的领导风格 2、因材施教的领导行为 3、领导的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)后危机时代的企业变革 |
| 课程导读： 课程对象 中高层管理人员 课程大纲 一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水，一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言 二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)打造团队执行力 |
| 课程导读： 课程对象 全员、中高层管理人员 课程大纲 一、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力不好的症结 3、执行力不好的责任人 二、高效能团队管理三要素 1、激励管理 2、授权管理 3、创新管理 三、如何提升 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)非人力资源主管的人力资源管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、人力资源管理的定位 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的内容 3、人力资源管理的误区 二、工作分析与绩效管理 1、战略性工作分析的方法 2、职位说明书的撰写 3、绩效管理的流程 三、有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)树立企业职业文化-职业选手 |
| 课程导读： 树立企业职业文化-职业选手课程特色与背景 我们都知道一场体育比赛，如果是职业选手与业余选手比，那么业余选手会输的多么惨，不幸的是，当我们现在还是业余队的时候，却在WTO这个竞技场上，一下子碰上了职业 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)树立中层领导责任文化-带好你的团队拿结果 |
| 课程导读：树立中层领导责任文化-带好你的团队拿结果课程特色与背景 十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的中层，这就是民营企业面临的困境。 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)如何做好管理 |
| 课程导读：课程大纲 一、良好的管理会给我们带来什么 1、明确的发展方向； 2、高效的工作效率； 3、和谐的工作环境； 4、安全的财务管控； 5、顾客满意的产品和服务； 6、良好的企业形象。 有效的管理可以支持公司获取 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)三道赢利 |
| 课程导读：课程大纲 一、为人要“厚道”：高端团队赢利。 1．打造冠军团队激励体系的四大导向； ①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向； ②以“冠军业绩”为焦点的分配导向； ③以“团队 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)第三代执行力 |
| 课程导读：课程对象 中层管理人员、储备干部、全员 第三代执行力课程特色与背景 课程目标： 1掌握第三代执行力的基本概念 2了解第三代执行力体系 3掌握和提高管理效率及执行力 授课形式：讲授 - 启发式、互动式教学、案 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)中层管理培训-全方位打造中层 |
| 课程导读： 课程大纲 内容分类 课程模块（每个部分2天） 角色认知与 职业心态 管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理 如何系 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)银行网点支行行长综合能力提升 |
| 课程导读：课程对象 网点支行行长 银行网点支行行长综合能力提升课程特色与背景 课程目标: 全面了解银行队伍管理的常见问题 全面了解网点支行行长的角色认知与职责 掌握银行网点新进职员 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)角色认知与工作教导 |
| 课程导读：课程对象 证券公司团队长 角色认知与工作教导课程特色与背景 【课程概述】 “赢在中层”已成为众多券商的共同理念。他们素质的好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的经营和发展。团队长首先 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)MTP管理者角色认知与管理技能提升 |
| 课程导读：课程对象 管理干部、主管、经理等 MTP管理者角色认知与管理技能提升课程特色与背景 课程目标 管理者应掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。 管理者必须明确管理者 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)MTP-中坚管理干部管理技能提升（证劵公司） |
| 课程导读：课程对象 骨干、团队长、区域经理等 MTP-中坚管理干部管理技能提升（证劵公司）课程特色与背景 【课程概述】 如何转变提升管理只会当劳模，不会带团队的工作习惯？ 如何提升管理人员的沟通 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)部属培养与员工激励培训 |
| 课程导读：课程对象 企业中高层管理者 部属培养与员工激励培训课程特色与背景 部属培养与员工激励培训课程有哪些？ 部属培养与员工激励培训讲师有哪些？ 部属培养与员工激励培训内训师哪位最权威？ 部属培养与员工激励培 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)生产运营管理MBA课程 |
| 课程导读： 课程对象 生产经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监，以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等 生产运营管理MBA课程课程特色与背景 课程背景： 生产总监 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)生产系统能力提升与改善 |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、仓管员、检验员、优秀员工 生产系统能力提升与改善课程特色与背景 课程背景： 今天乃至相当长的时期内，传统制造业都是中国经济的中流砥 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)全面质量管理-TQM |
| 课程导读： 课程对象 总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理、企业中高层 全面质量管理-TQM课程特色与背景 课程背景： 没有质量，就没有中国企业的明天。尤其处在全球经济低迷时期，危机与竞争并存。企业的高质 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
| (内训)成功打造精益领导2+3模式 |
| 课程导读： 课程对象 中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带 成功打造精益领导2+3模式课程特色与背景 【课程背景】 没有其它培训课程设计像我们一样精确地将精益和工业工程 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-05 上课地点： |
