重点课程推荐
企业内训
| (内训)房地产企业非财务经理的财务管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分 会计基础知识简介 ◆会计的定义 ◆会计方程式与6要素 ◆市场经济与会计的改革进程 ◆会计的职能 ◆我国会计队伍的现状 ◆ 会计法律法规简介 ◆会计科目、复式记账与借贷记账法 ◆ |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)集团管控与区域公司运营管理 |
| 课程导读：课程对象 集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等中高管 集团管控与区域公司运营管理课程特色与背景 【课程背景】 在大多跨区域房地产企业的发展过程中，跨区域管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产精细管理之工程项目管理与成本控制 |
| 课程导读：课程对象 分管工程项目的副总裁、项目总经理、项目总监及项目经理等。 课程大纲 课前秀 1. 搞工程的悲哀 2. 万科、星河湾等标杆名企的质量危机 3. 龙湖时代天街VS保利茉莉公馆 第一讲 系统思考 开篇案 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产精细管理之工程项目管理 |
| 课程导读：课程对象 分管工程项目的副总裁、项目总监及项目总经理。 房地产精细管理之工程项目管理课程特色与背景 【课程背景】 工程项目管理是房地产企业最基础的管理 而工程项目管理的核心是质量管理 面对项目管理人才 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产策划与设计阶段成本管理 |
| 课程导读：课程对象 房地产企业董事长、总裁、总经理、总工程师、成本总监、设计总监及成本管理主要部门负责人等。 房地产策划与设计阶段成本管理课程特色与背景 【课程背景】 据行业统计，房地产项目的建造成本 只有78%是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产中层经理执行力提升 |
| 课程导读：房地产中层经理执行力提升课程特色与背景 【课程目的】 当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产中层经理有效沟通-职场人必备职业思维 |
| 课程导读：房地产中层经理有效沟通-职场人必备职业思维课程特色与背景 【课程目标】 在网状结构的组织中，房地产企业管理人员处在上挤下压左推右揉的中心点，必须与每个维度协调好关系，学会如何与领导沟通，避免痛苦 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产中层经理人六项修炼 |
| 课程导读：房地产中层经理人六项修炼课程特色与背景 【课程目的】 本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产企业《职业化素养》员工价值塑造 |
| 课程导读：房地产企业《职业化素养》员工价值塑造课程特色与背景 现代房地产企业需要职业化人才，任何房地产企业都缺少职业化人才。尽管中国现在已经完全进入了资方市场，但是房地产企业里永远缺少职业化的员工！职业化素 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产从技术到管理 -基层管理者能力提升必修课 |
| 课程导读： 课程对象 房地产企业主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者 房地产从技术到管理 -基层管理者能力提升必修课课程特色与背景 【课程目的】 本课程专门针对房地产企业从工程师、设计师到管理 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)养生养老地产开发运营及国内外案例解析 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲提示 (一) 养生养老地产概念 (二) 中国养生养老产业现况 (三) 养生养老地产项目开发模式 (四) 养生养老地产组成元素及配套 (五) 养生养老地产策划规划 (六) 养生养老地产投资融资研究 (七) |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)房地产项目全过程管理与实务解读 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲提示 ? PMP项目管理系统介绍 ? 项目管理知识体(PMBOKR Guide)介绍 ? 项目管理的内容有哪些?时间、成本、人事物 ? 项目的时间、成本、人事物对项目的影响 ? 如何有效管理项目>>时间、成本、人 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)旅游地产开发运营及国内外案例解析 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲提示 (一) 旅游地产概念 (二) 旅游地产和其它地产的区别 (三) 旅游地产开发模式及分类 (四) 旅游地产组成元素及特色 (五) 旅游地产策划规划 (六) 旅游综合体概念 (七) 旅游地产发展战略 ( |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)旅游地产开发运营及国内外案例解析 |
| 课程导读：课程大纲 课程大纲提示 (一) 旅游地产概念 (二) 旅游地产和其它地产的区别 (三) 旅游地产开发模式及分类 (四) 旅游地产组成元素及特色 (五) 旅游地产策划规划 (六) 旅游综合体概念 (七) 旅游地产发展战略 ( |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)如何判断商业地产项目的价值 |
| 课程导读：课程大纲 导言： ? 商业项目要成功开发，地块要拿对! ? 准确判断项目所处的商圈性质，准确判断地块价值，拿对地块，才是成功开发商业项目的开始…… 请看： 上海22个典型商业项目调研数据（不同性质 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)商业地产项目的建筑规划设计 |
| 课程导读：课程大纲 观点：专业化是开发营运购物中心项目的根本性问题 一、中外商业地产项目开发先进的设计理念 我的观点： 第一：综合体项目的后期营运成功与否从建筑体的设计开始“种”下了“因子&r |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)如何做好商业地产项目的市场定位 |
| 课程导读：课程大纲 导言： 商业项目的准确定位是开发项目成功的基础之一。 商业项目定位错误亏损5年，调整定位扭亏为盈的案例——上海正大广场案例 一、商业地产项目定位的内容 商业定位的前提：“定 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)如何做好商业地产项目的市场调研 |
| 课程导读： 课程大纲 导言： 商业项目成功开发的几大要素： 一、缺乏专业市调定位的失败案例 1、上海老城隍庙豫城时尚案例（凭过往经验定位，收获失败的苦果!） 2、上海中山公园龙之梦案例（外行经营定位，走了弯路） |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)商业地产项目的招商与经营管理营运 |
| 课程导读：课程大纲 一、什么样的商业项目容易招商？ 这样的商业不愁招商—对常州武进区吾悦广场商业项目的点评。 一个地级市区级商圈项目为何能招入ZARA等轻奢品牌？ 1、 城市等级与商圈性质决定了招商的难易程度 商 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)商业地产项目开发经营模式的解析 |
| 课程导读：课程大纲 第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式 （一） 商业地产开发模式 1、商业地产项目的两种主要开发模式 第一种：长期持有经营模式 第二种：产权销售模式 2、商业地产项目的开发资金链关系 3、五种 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)地产建筑行业发展趋势及海外投资解析 |
| 课程导读：课程大纲 主要提纲： 一、 大转折之年政策导向 1、 加强城市基础设施建设意见 2、 两会政府工作报告任务解析 3、 国家新型城镇化规划（2014——2020） 4、 信贷金融政策趋势 5、 新时期房地产宏观调 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)宏观经济与房地产市场趋势 |
| 课程导读： 课程大纲 主要提纲： 一、 大转折之年政策导向 1、 加强城市基础设施建设意见 2、 两会政府工作报告任务解析 3、 国家新型城镇化规划（2014——2020） 4、 信贷金融政策趋势 5、 新时期房地产宏观 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)建筑业企业全面风险管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 对建筑业企业全面风险管理的认识 第二讲 合同风险分析及有效防范 第三讲 对工程项目风险管理的认识 第四讲 项目部法律风险防范实务与技巧 第一讲 对建筑业企业全面风险管理的认识 教学目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)建筑业企业全面风险管理 |
| 课程导读：课程大纲 第一讲 对建筑业企业全面风险管理的认识 第二讲 合同风险分析及有效防范 第三讲 对工程项目风险管理的认识 第四讲 项目部法律风险防范实务与技巧 第一讲 对建筑业企业全面风险管理的认识 教学目 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程总承包实务与案例分析 |
| 课程导读：工程总承包实务与案例分析课程特色与背景 学习目的 1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职，是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)工程项目管理策划专题大纲 |
| 课程导读： 工程项目管理策划专题大纲课程特色与背景 教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期 风险和实施风险，达到项目管理的有效增值 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)项目管理的成功之道 |
| 课程导读：项目管理的成功之道课程特色与背景 培训收益 1.认识到研究项目管理是项目管理者的天职，是项目管理者人生应有之义和生存方式。运用创新的项目管理思路和方法，去开垦这片“金土地”，去发掘这座 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)项目进度计划控制与项目成本预算分析 |
| 课程导读：项目进度计划控制与项目成本预算分析课程特色与背景 培训目的 1.熟悉和掌握工程项目进度控制规范对进度控制的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)项目合同风险分析及其防范 |
| 课程导读： 项目合同风险分析及其防范课程特色与背景 培训收益 1.通过项目合同风险防范专题的讲授，认识到工程项目管理是公认的“风险性事业”；明确承发包双方都面临着合同风险。明确工程项目合同风险是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
| (内训)项目管理实务要领 |
| 课程导读：课程大纲 上午内容安排： 《项目管理前期策划》 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-21 上课地点： |
