重点课程推荐
企业内训
| (内训)商业地产风水策划及应用操作 |
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| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)房地产开发企业法律风险防范 |
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| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)目标与计划管理-A版 |
| 课程导读：课程对象 管理层、中层干部、管理人员和员工、新晋升经理等 目标与计划管理-A版课程特色与背景 【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作 |
| 学制：1 |
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| (内训)旅游地产开发与运营 |
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| 学制：1 |
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| (内训)主题公园的开发与运营管理 |
| 课程导读： 课程大纲 1. 主题公园市场概况 1.1 概念与特征解析 概念界定 主要类别 主要特征 1.2国内主题公园市场发展轨迹 国内主题公园发展阶段 需求特征 产 |
| 学制：1 |
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| (内训)目标与计划管理-B版 |
| 课程导读：课程对象 管理层、中层干部、管理人员和员工、新晋升经理等 目标与计划管理-B版课程特色与背景 【课程介绍】 经理人在工作中的困惑： 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？ 为什么我们在工作 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)物业管理企业多元化增值服务及盈利模式创新 |
| 课程导读：课程对象 1、房地产开发企业及物业服务企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策层。 2、房地产企业分管物业领导，客服经理等相关人员。 3、物业公司总经理、副总经理，物业经理、管理处主任、物业客服主管、品质 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)全员绩效管理与考核-针对央企、国企设计的绩效考核课程 |
| 课程导读：课程对象 经理、主管、员工等 全员绩效管理与考核-针对央企、国企设计的绩效考...课程特色与背景 【课程介绍】 如 何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据&rd |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)白银时代下标杆物业核心经营模式之 2015智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 |
| 课程导读：课程对象 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人； 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、房地产开发 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)人际风格与跨部门沟通协作 |
| 课程导读： 课程对象 管理人员必备的技巧课程，适用与企业各级经理、技术人员、主管与员工 人际风格与跨部门沟通协作课程特色与背景 【课程介绍】 研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善 |
| 学制：1 |
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| (内训)万科创新物业盈利模式之 多元化物业增值服务与创新经营及标准化服务流程管理 |
| 课程导读： 课程对象 1、房地产开发企业及物业服务企业的董事长、总裁、总经理、副总经理等决策层。 2、房地产企业分管物业领导，客服经理等相关人员。 3、物业公司总经理、副总经理，物业经理、管理处主任、物业客服主管、 |
| 学制：1 |
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| (内训)如何培训与激励下属-管理者必须担当的责任和需要掌握的艺术 |
| 课程导读：课程对象 部门经理、经理等管理人员 如何培训与激励下属-管理者必须担当的责任和需要...课程特色与背景 【课程介绍】 总是渴望自动自发的员工，总是渴望每个员工具备超强的执行力，总是渴望每个员工掌握 |
| 学制：1 |
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| 内训)物业服务创新体系建设、经营模式改善升级暨《高级物业管理师》实战 |
| 课程导读：课程对象 1、物业管理企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员； 2、物业管理企业项目经理、管理处主任等项目执行管理人员； 3、物业管理项目客户主管、品质主管、保安主管等一线管理服务人员； 4、房地产 |
| 学制：1 |
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| (内训)智慧社区经济VS传统物业经营模式解析 —物业创新盈利模式之增值服务体系构建 |
| 课程导读：课程对象 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、房地产开发、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)万科物业盈利模式创新之 《如何构建物业增值服务体系》 |
| 课程导读： 物业盈利模式创新与资产管理课程特色与背景 课程背景 传统物业管理行业有着劳动密集、收费难、微利等特点，物业管理企业有着运作成本增加、员工流失率高、业主不满意等困难，成本增加及服务提升这对矛盾 |
| 学制：1 |
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| (内训)团队建设与熔炼 |
| 课程导读：课程对象 经理、主管、班组长、员工 团队建设与熔炼课程特色与背景 如何强化企业员工的团队协作与主动性？ 如何让团队与团队之间的协作更顺畅和高效？ 如何让你的团队与企业同心合力、共创辉煌吗？ 《团队 |
| 学制：1 |
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| (内训)物业企业社区经营创收解析与体系构建实战 |
| 课程导读： 物业盈利模式创新与资产管理课程特色与背景 课程背景 传统物业管理行业有着劳动密集、收费难、微利等特点，物业管理企业有着运作成本增加、员工流失率高、业主不满意等困难，成本增加及服务提升这对矛盾 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)物业盈利模式创新与资产管理 |
| 课程导读： 物业盈利模式创新与资产管理课程特色与背景 课程背景 传统物业管理行业有着劳动密集、收费难、微利等特点，物业管理企业有着运作成本增加、员工流失率高、业主不满意等困难，成本增加及服务提升这对矛盾 |
| 学制：1 |
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| (内训)问题分析与决策技能 |
| 课程导读：课程对象 中层管理干部、管理人员 问题分析与决策技能课程特色与背景 课程目标 提高以实事求是和数据为基础解决问题并寻找遗漏信息的能力；有效地提高解决简单或复杂的问题、制定决策和计划的能力；找出 |
| 学制：1 |
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| (内训)白银时代下标杆物业核心经营模式之 智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 |
| 课程导读：课程对象 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、房地产开发、 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)现代绩效管理实务-导入绩效管理的全面实操性技术训练营 |
| 课程导读：课程对象 经理、主管、员工等 现代绩效管理实务-导入绩效管理的全面实操性技术...课程特色与背景 绩效管理为什么总是半途夭折？ 1. 想做绩效管理为什么总是没有办法推进？ 2. 360度考核、KPI考核，到底哪 |
| 学制：1 |
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| (内训)“互联网+”时代物业管理经营转型升级实战 |
| 课程导读：课程对象 1、物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员； 2、欲进入社区经济，了解物业生态的投行、电商企业负责人 3、商业地产、资产公司中高层管理人员； 4、 |
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| (内训)打造具有敏锐市场眼力的物业管理服务团队 |
| 课程导读：课程大纲 培训大纲： 1 卓越物业服务——良好口碑的保证 1.1 案例导入 1.2 创新服务意识 2 人本化的服务理念——顾客满意的保证 2.1 业主为什么不满意我们的服务 2.2 业主期望什么样的物 |
| 学制：1 |
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| (内训)银行会计主管管理技能提升 |
| 课程导读：课程对象 基层主管、会计主管、管理人员 银行会计主管管理技能提升课程特色与背景 课程目标 管理者应掌握良好的沟通技能、执行力、激励员工的技能。管理者必须带领团队进行工作，而带领团队的关键内容是 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)打造最强大团队之物业项目经理高绩效运作技能修炼 |
| 课程导读： 课程大纲 一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型 1.传统物业管理困局的恶性循环圈 2.收益性物业资产管理的现状及成长空间 3.“物业资产管理”的四个层次 4.全面升级物业及资产管理服务 二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)收益性物业资产管理 |
| 课程导读： 课程大纲 一、传统物业管理的困局要求行业向资产管理转型 1.传统物业管理困局的恶性循环圈 2.收益性物业资产管理的现状及成长空间 3.“物业资产管理”的四个层次 4.全面升级物业及资产管理服务 二 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
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| 课程导读：银行基层行长执行力与管理技能提升课程特色与背景 课程目标： 基层行长应掌握良好的执行力、提升解决问题的技能、沟通技能、辅导激励员工的技能。本课程关注实用、实操的管理基本技能和方法，提供有效的管 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)物业管理企业360°全方位升级实战 |
| 课程导读：课程大纲 1 物业服务行业四不满意现状分析 1.1 业主不满意——因为收费 1.2 开发商不满意——因为补给 1.3 管理者不满意——因为亏损 1.4 员工不满意——因为低廉 2 |
| 学制：1 |
| 学费：0元 上课时间：2024-02-02 上课地点： |
| (内训)物业经营管理技能提升 |
| 课程导读：课程大纲 一、物业企业经营者的九项修炼 1、 如何使你管理的物业保值增值？——物业经营的范畴 经营的定位 经营的工作内容 2、 物业投资获利百分百技巧——物业投资区位 |
| 学制：1 |
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| (内训)高效时间管理与目标管理 |
| 课程导读：课程对象 市行行长和县行行长等 高效时间管理与目标管理课程特色与背景 课程目标 不懂时间管理是最低效的管理者。管理者首先必须要管理好自己的时间，提升管理者的自我管理技能，并且做好目标管理。必须 |
| 学制：1 |
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